從創業看劉備管理團隊的兩大弊端

 

以銅為鏡,可以正衣冠;以前人為鑒,可以少走彎路。歷史上,劉備絕對是三國中最勵志的人物之一,從一個小商販到與曹操、孫權三分天下,成為雄霸一方的諸侯,是名副其實的勵志哥。

 

 

在團隊管理方面,我們能看出他身上難能可貴的品質

  • 桃園三結義,他為人重情重義;

  • 46歲時三顧茅廬,放低身段恭恭敬敬邀請20歲出頭的諸葛亮出山;

  • 調整人才結構,先后拜徐庶、諸葛亮為軍事,達到文臣武將并濟,匯聚各類人才;

  • 用人不疑,疑人不用,給予充分的尊重與信任,換來諸葛亮等人才的肝腦涂地。

 

當然,有成功的地方學習,也有一些不足的地方可供借鑒:

01

網羅人才的力度不夠,梯隊建設不足

在三國中,“打江山型”的曹操,發《求賢令》,打造精英型戰隊,手下能人輩出,不僅自己受益,還讓自己的接班人吃到了紅利。

“守江山型”的孫權,富二代接班,繼承了父兄留下來的班子,同時又懂得儲備年輕人才,比如魯肅、呂蒙、陸遜等,出色的管理能力,不僅臨危受命穩定了軍心,還成功拓展了疆域,與曹、劉三足鼎立。

而同是“打江山型”的劉備,在團隊人才方面顯然要遜色些,早期五虎上將(關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠)、諸葛亮、龐統、徐庶、馬良等打下了堅實的基礎,但隨著這些人的相繼離世,人才斷層,到后期甚至出現了“蜀中無大將”的局面。

 

02

團隊人情氛圍濃厚,少了些專業性

劉備是個非常有人情味的領導,在其團隊中除做事外,人與人之間的關系是以兄弟情維系的,雖然內部和諧有愛,但太過重情義有時又會釀成大禍。

比如,關羽念在過去曹操厚待自己的情義上 ,不顧戰爭形勢,私自放走了敗走華容道的曹操;比如,劉備為給大意失荊州而身死的關羽報仇,不聽勸告不顧時機,親自上陣征討東吳,結果戰敗,張飛死于非命,也加速了自己的死亡。

真是成也兄弟情,敗也兄弟情。

在團隊管理中,重情義并沒有什么問題,但太過重情義而蒙蔽了專業性,就是大問題了。

 

財經作家吳曉波說過:成功難以復制,失敗或可避免。

創業是一個講究天時、地利、人和的過程,每個人的創業經歷都是獨一無二的,雖無法復制,但可以借鑒。

 

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